Владислав Скворцов

[info]blog_skvortsov


Блог Владислава Скворцова


Отчет Путина. Браво!
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov

Полагаю, желающих бросить все и уехать в Урюпинск или куда подальше стало меньше. Хотя есть и те, кто так ничего не понял, как тот, кому важнее поспорить о поголовье КРС в СССР.

 Впервые услышал вразумительную речь лидера коммунистов. Он озвучил вопросы, ответы на которые нужно дать на доступном для него и его электората языке. С разъяснениями. Например о взаимозависимости состояний объектов энергетики и величины коммунальных тарифов.

 Очевидно, коммунальная тема еще долго будет одной из самых кричащих не только на кухнях, но и с высоких трибун, пока не поймут все, что даже установленный прибор учета воды не снизит величины высокого тарифа. И депутату – от ЕР возмущаться тем, что такого снижения не происходит стыдно. Это как расписаться в полной экономической безграмотности. А политики должны экономической грамотой владеть.

 И все же, слава Богу, коммунальные темы начинают терять свое верховенство. Развитие, инвестиции – вот о чем должны думать все, кто желает процветания своей стране. И не только думать, но и всерьез работать.

 В свободное от работы время разработал несколько документов для формирования элементов региональной инфраструктуры инвестиционного развития.

 Интересующихся приглашаю на сайт в-скворцов.рф, раздел «Мысли об инвестициях»


Рождественские козули
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov

В нашей семье стало доброй традицией в канун  Рождества делать поморские пряники – козули и угощать ими друзей.

По многочисленным просьбам вкусивших сообщаю архангельский рецепт моей любимой тещи, которым пользуемся уже много лет.  

Сайт в-скворцов.рф

Наслаждайтесь!


2012 лет от Рождества Христова
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov

Миг между прошлым и будущим. С Рождеством Христовым 2012 лет тому мир, сам тогда не зная этого, пережил его, вступил в новую эру – любви, смирения и веры, - нашу эру. Теперь мы ежегодно переживаем его, с надеждой в светлое завтра, с пожеланием себе, всем близким и далеким чудес и обычных людских благ. Увы, далеко не все и не часто желают останавливать прекрасные мгновенья, не замечая их, закапываясь в мелочных неурядицах и теряя голову от кажущихся глобальными проблем.

Хочется делиться счастьем бытия и благодарить Господа за удачу жить во время, когда вокруг так много замечательных, прекрасных людей творят с любовью так много добрых дел.

Желаю всем в наступающем году радоваться и радовать, созидать!


Уголовное дело о "махинациях" с квартирами
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov
Странным образом сегодня все информационные каналы, в том числе уважаемые и обычно не склонные к дезинформации, например Российская газета, (www.rg.ru/2011/06/16/reg-dvostok/mer.html) сообщили новость: «В Камчатском городском суде сегодня началось рассмотрение уголовного дела по обвинению бывшего мэра краевого центра Владислава Скворцова. Бывшего градоначальника обвиняют в незаконной выдаче квартиры из муниципального фонда.». 

 На самом деле рассмотрение дела в суде началось еще на прошлой неделе и я даже удивился тишине по этому поводу. И вот началось.

 Не особо приятно, когда открываешь Яндекс, набираешь свою фамилию и среди информации о героических подвигах однофамильцев находишь про себя уголовные сводки. Не могу сказать что спокойно переношу порой очень неприятные формулировки, но тяжело было в первый раз, когда меня обвиняли во всех смертных грехах, в том, что «из иной личной заинтересованности, выразившейся в желании поднять свой авторитет в занимаемой должности и усилить авторитет личности перед населением Камчатской области» не допустил в 2001-2002 годах введения ограничений и прекращении электроснабжения поселков Камчатки.  Под подпиской о невыезде стал главой города, завершил службу на этом посту - в том же статусе, обвиняемым в уголовном преступлении. 

За последние годы я привык спокойно относиться к возбуждаемым уголовным делам, (а возбуждений было много) и к широкомасштабным сообщениям на всю страну о моих "преступлениях".  Наверное, потому что совесть чиста и вера в справедливость не пошатнулась.

Многие проекты и идеи рождались в условиях жесточайшего безденежья. Захочешь жить – раскорячишься, придумаешь то, чего не делал ни кто. Так было с решением проблемы заселения квартир в Петропавловске, стоявших многие годы, некоторые - со времен массового бегства народа с Камчатки, в разрушенном состоянии, превращенных в притоны и свалки мусора. Денег в бюджете на ремонт нет, расходы по отоплению – на убытки ЖКХ. И все спокойно. Отремонтировать, раздать очередникам  удавалось за год десяток – другой квартир, а их сотни.

Бездействие – ненаказуемо. А если в поисках выхода из безнадежной ситуации рождается идея и ее удается реализовать, некоторые упорно ищут мотив, цель и пытаются выявить корыстный умысел. Может поэтому слова «инновации», «инвестиции» и прочие заморские штучки так плохо у нас приживаются.

Четыре года агитировал и уговаривал всех желающих нуждающихся сделать ремонт в брошенных квартирах за свой счет и жить, правда не по договору социального найма, а в специализированном жилом фонде, в статусе служебных и общежитиях. Не все согласились, не все квартиры нашли своих жильцов, но сотни семей медиков, учителей, милиционеров, чиновников улучшили свои жилищные условия, бюджет сократил на миллионы рублей расходы на поддержку коммуналки… Уверен, когда судебные процессы закончатся - оставшиеся руины найдут своих нанимателей.

О ситуации с жилым фондом я уже писал в блоге, в материале «Приоритет – рациональному использованию имущества», с текстом которого можно ознакомиться на : http://pkgo.ru/attention/15067-prioritet-racionalnomu-ispolzovaniyu-imushhestva.html

 Учитывая острый интерес, материалы уголовного дела я разместил в специальном разделе на сайте http://в-скворцов.рф/ 

            Готов ответить на любые вопросы.   

  • 23
  • Leave a comment
  • Add to Memories

http://в-скворцов.рф/
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov

Большинству писателей, оставляющих свои пометки на страницах моего  журнала мало интересна содержательная часть. Философские мысли о добре и зле не дают погрузиться в нее, возможно поэтому ни кто не отреагировал на то, что в предыдущей записи был неверно указан адрес статьи про задачи, которые, на мой взгляд, являются самыми актуальными, в том числе, для организации эффективного диалога между «простыми обывателями» и  «бюрократическими чинушами». Уточняю его

 

http://v_skvorcov-rf.1gb.ru/wp-content/uploads/2011/05/ТЦИ.doc

Это одна из страниц моего личного сайта, на который, в силу камчатской специфики интернета, большие массивы информации, презентации пока втиснуть не удалось, но где я попытаюсь собрать все что было мной или с моим участием написано. 

Не рассчитываю, что удастся убедить всех, но специалисты, возможно, найдут для себя интересное.

 Адрес сайта  в-скворцов.рф   


Инновационное развитие. Необходимость инклюзивного образования.
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov
            Одни ждут, когда придет Мессия, когда возможности появятся, в затягивающемся ожидании ругают весь мир за неустроенность. Другие ищут место для приложения сил, точку опоры для того чтобы перевернуть мир. Третьи накапливают потенциал и ждут вдохновения. Много вариантов.  

 Чиновники – они часть общества, тоже люди, у них разные взгляды, политическая ориентация, жизненный настрой. Мне повезло работать с неравнодушными, грамотными, порядочными, деятельными людьми. Но в любой, в том числе управленческой среде есть случайно затесавшиеся бездельники и деятельные бестолковые карьеристы, есть пришедшие во власть для решения личных корыстных целей. 

Властная структура не возникает в одночасье, она, существующая, по сути, вечно, трансформируется с приходом очередного руководителя. Одни принимают его, иные – не понимают, а многие просто, как на конвейере исполняют работу по заданному инструкцией алгоритму, мало зная о работе даже в соседних кабинетах. Настроить на единую волну, объединить людей одной целью с верой в новое, заставить уважать труд коллег, удержать в напряжении, в «драйве», не позволить расслабиться, дать каждому посильный объем работы, превратить Службу в Служение – о каждой из этих и многих других задач руководителя по формированию команды можно думать и говорить много. 

 Из всех проблем хочу выделить одну, чрезвычайно важную, справиться с которой мне на посту главы города в полной мере не удалось. Это - проблема формирования в обществе и управленческой среде современного, инновационного мышления, изменения отношения к полномочиям и обязанностям властных структур. 

В чем то ситуация за последние годы изменилась. На ремонт крыш, подъездов, дорог все чаще приходят не только МУПы, в пассажирских перевозках на равных стали работать вне зависимости от формы собственности и муниципальные и частные организации; можно гордиться реализацией проектов закупки техники по лизингу, установки приборов учета с привлечением кредитных ресурсов; нам удалось по инвестиционным договорам, без рубля бюджетных денег, построить «Роллердром», ледовый центр «Атмосфера», целую серию автобусных остановок, запустить в реализацию инвестиционный проект реконструкции Городского фонтана, с привлечением грантов ЕБРР разработать программу реконструкции схем водоснабжения, одними из первых в стране разработать ПКР ЖКХ. Но представление многих моих коллег об ограниченности компетенции органов власти государственным и муниципальным сектором,  возможностей – только бюджетным финансированием, а все внешнее – запредельным, относящимся к инородной, частной среде, сломать не удалось. При этом в обществе существует так же не корректное, но достаточно устойчивое, мнение - о всемогуществе власти. Эти диаметрально противоположные представления о возможностях и обязанностях причина многих проблем и конфликтов.

 В условиях ограниченности бюджетных ресурсов, загруженности рутинной работой, в том числе по обоснованию «невозможности действий из-за отсутствия возможностей» многие задачи органами управления не решаются. Так часто, валясь с ног от усталости, чиновники носят круглое, пытаются катить квадратное. Вместе с тем, закореневшие принципы «инициатива наказуема», «это наше, муниципальное (или государственное), за него отвечаем, а все прочее – постороннее», при ненаказуемости бездействия, являются серьезнейшими препятствиями для развития институтов, инноваций, инфраструктуры, инвестиций.

 И власть, и общество должны консолидировать усилия для преодоления этих препятствий, оторванности, привлечь скрытые резервы интеллекта. Возможно методами инклюзивного образования, формирования среды реальных возможностей.

 Только реализуя выверенную стратегию, можно рассчитывать на снятие многих вопросов и разногласий. Сегодняшние требования Государства, инициативы Губернатора Камчатки по созданию условий для развития вселяют оптимизм.

Импровизация на тему методов достижения целей – в материале по адресу:

 http://v_skvorcov-rf.1gb.ru/wp-content/uploads/2011/05/ТЦИ.doc
 


Приглашаю к обсуждению
  • 20
  • Leave a comment
  • Add to Memories

Умение разбираться в людях
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov
Некоторые полагают, что счастье человека зависит от его умения разбираться в людях. Хороший царь с плохими боярами – вечное представление о правде и причинах бед. 

Хотя по причине завистливой природы человеческой открытие новых политических обычаев и порядков всегда было не менее опасно, чем поиски неведомых земель и морей, ибо люди склонны скорее хулить, нежели хвалить поступки других, я, тем не менее, побуждаемый естественным и всегда мне присущим стремлением делать, невзирая на последствия, то, что, по моему убеждению, способствует общему благу, твердо решил … воспользоваться этими словами Никколо Макиавелли, написанными 500 лет назад, продолжить попытки может хоть кого-нибудь убедить в том, что мир зависит от нас, от каждого, что в большинстве своем вокруг –  добрые, умные и порядочные люди.

Что есть понятие «разбираться в людях», кто может делать вывод о таком умении? Выбирая персиковый нектар в «Контрольной закупке», «разбирающиеся» расходятся во мнениях, а лабораторные исследования опровергают позицию большинства. Кому-то нравится арбуз, а кому-то свиной хрящик – это про вкусовые пристрастия. Отношения людей не могут рассматриваться однонаправлено, важно взаимоотношение.

Каждый ищет необходимое общество. Мужчина – женщину, торговец – производителя и покупателя, руководитель – исполнителя, мошенник – напарника и жертву. Возможно, только жертва не выбирает свою пару, становится ею в силу обстоятельств, ее выбирают. Но обряды жертвоприношения – это из другой области, можно обсудить в другой раз.

Создать команду, тем более властную структуру, найти соратников, устоять перед натиском противоборствующих сил, достигнуть цели и достойно передать власть – мечта для многих. А многие и не мечтают об этом, даже имея свой взгляд о том, что и как нужно делать, возможно правильнее - взирая на жизнь через телевизор, в своем внутреннем мире - семейном кругу. Хотя, кажется, что проще, 1+1, а далеко не всем удается сохранить даже такую элементарную семейную конструкцию. От того, что не смогли «разобраться» друг в друге или с годами «разобрались»? Нет, думаю я, - от эгоизма, собственной слабости, неумения созидать и присущей человеку страсти к разрушению для нового начинания «с чистого листа», «с понедельника». 

 Человек, существо общественное, желающий быть счастливым, должен уметь мириться с недостатками людей и пытаться их нивелировать, находить и использовать хорошие качества, знания, навыки. При этом, то, что одним видится как достоинство, другими расценивается как недостаток. Увы, не все моральные и нравственные принципы принимаются как истина. 

Выбирая себе круг общения любой человек, с одной стороны ограничен кругозором, с другой – связан необходимостью общения с оказавшимися на площадке общения раньше него и пришедшими на эту площадку вне зависимости от его пристрастий и желаний. Нам чаще всего не приходится выбирать соседей, сослуживцев, начальников. Даже имея возможность выбора, мы должны понимать, что идеальных людей нет, но кто-то со скверным характером великолепно играет на скрипке или хорошо мыслит, а кому-то, не обладающему талантами, можно доверить казну, потому, что он будет всеми силами честно, лучше всех других, ее охранять. При этом чаще всего они, выбранные нами, между собой не всегда будут находить общий язык, ревновать, кто в достижении верховенства своей правды, кто в желании близости к власти, кто из страха оказаться крайним. 

 Возможно, не в ком-то, но в чьих-то достоинствах и недостатках, я ошибался, продолжаю ошибаться. Но я счастлив тем, что за все годы службы не встретил предателей, у меня, не смотря на постоянное колоссальное количество доносов, слухов, разговоров, нет поводов ни к одному человеку, работавшему со мной в областной, городской администрации, применить такую характеристику. На мой взгляд, только доверявший, но преданный может заявить «Я не смог разобраться в человеке». Ошибки бывают у всех, это простительно. Но только очарованный может разочароваться. Для того, чтобы не знать разочарований, которые так искажают реальность, порождают отчаяние, провоцируют слабости, важно видеть мир, и любить его таким какой он есть, без идеализации.

На искаженном представлении о добре и зле, на «умении разбираться в людях», выявлении и использовании низменных человеческих пороков и слабостей, построен один из самых популярных управленческих принципов - «Разделять и властвовать». Но конструкция построенная таким образом крайне недолговечна, а достигнутые результаты, кажущиеся изначально правильными, в силу однобокости, в последующем подвергаются радикальной переработке, порождают такое пагубно привычное шараханье из стороны в сторону, между крайностями.

Предвидение того, как поведет себя человек в обстоятельствах, складывающихся в зависимости от политической ситуации, которая проявится в ситуации экономической, которая колеблется вместе с ценой на нефть… - задача со многими зависимостями. Но разобраться мало, нужно каждого поставить на то место, где он, при всех своих недостатках сможет принести пользу и где достоинства позволят ему почувствовать себя Человеком. Это - важнейшая миссия руководителя. В идеале не должно остаться ни одного стороннего наблюдателя, ибо он, всегда неудовлетворенный, будет путаться под ногами, мешать.

Возможно, не самым верным является мой подход: «Кто везет – на того грузят», построенный на важности правильно разложить груз, найти решения, при которых лебедь, рак и щука повезут воз, да еще каждый – в полную силу, с удовольствием, с уважением друг к другу. Не могу сказать, что мне все удалось, не считаю себя самым мудрым руководителем, но движением нашего воза, вопреки очень серьезным рытвинам и колдобинам, - удовлетворен.

Горжусь уважением уважающих меня и счастлив ненавистью ненавидящих.

 


Общий жизненный тонус
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov

Владислав Васильевич, скажате, чем вы занимаетесь, какие планы на будущее, как общий жизненный тонус?

На эти вопросы.  часто задаваемые, на ходу, рядовым комментарием не ответить.

По анкетному - "Временно не работаю", но время – неумолимо, встаю в 6 часов, как отпускник настоящий мог бы вставать в 10, но не получается, столько дел и желаний накопилось за многие годы.  Пытаюсь ускоренными темпами наверстать упущенное, восстановить утерянное, разложить по полкам накопленное, выбросить лишнее. Увидеть жизнь по новому.

Свобода. Не могу сказать, что она опъянила своей беззаботностью, что снятый груз позволил ко всему относиться со стороны, ведь все недоработки пока, и еще долго будут оставаться моими, только себя могу пока винить за каждый огрех, каждую нерешенную проблему. Но все же мне, кажется удалось спокойно выйти из упряжки, не нарушив общего движения. Это на мой взгляд очень важно, когда смена власти происходит эволюционно, без потрясений, ломок, трагедий. Я действительно ушел с чистой совестью, чего не мог сделать раньше, ни когда получал заманчивые предложения, ни когда «отрекитесь» кричали. Мне все реже, хотя это случается до сих пор, снится ходовая рубка парохода, волны бушующего океана. Когда-нибудь из подсознания уйдут и картинки непосредственного управления городом. Но груза больше нет. Дышится легко

Апрель. Первый месяц свободы. Самый, как мне казалось неприятный месяц на Камчатке. С первого дня ( мы приехали жить в Петропавловск 11 апреля 1988 года) он, не город, а месяц,  мне не понравился своей непролазной слякотью и этим заполонившим все черным песком, мусором, торчащим из всех сугробов. А на самом деле, апрель 2011 года стал одним из счастливых месяцев жизни. Какой чистый снег, как широки горизонты на лыжне здоровья, как хорошо купаться и загорать в Озерках, да и город, не смотря на все углубляющиеся колдобины в дорогах, не кажется таким уж унылым и неуютным. И стройки вселяют уверенность в развитии, и люди такие приветливые.  

А вообще, это время – самое интересное в году. Особенно для людей, способных заменить уныние и усталость от долгой зимы, предвкушением счастья. Для меня пост в этот раз прошел с необычайной легкостью, хоть и сделал его особо строгим. Не терять здоровье нужно в это время, а восстанавливать кислотно-щелочной баланс и душевное состояние. Готов поделиться секретом. А еще секретом кулича к Пасхе. Он у нас удался.

                Счастье увидеть апрельский Петропавловск новыми глазами улыбнулось благодаря подписке о невыезде в рамках уголовного дела. Хотелось бы погреть кости где-нибудь у моря, но… Этой теме, конечно, нужно будет посвятить отдельную страницу. Я, возможно, единственный глава города, вступивший в должность и оставивший ее в столь незавидном статусе – обвиняемого в уголовном преступлении, ограниченный в правах. Если это кому-нибудь не навредит, опубликую в своем сайте материалы и того, семилетней давности, уголовного дела, и настоящего. Мне приятно осознавать не то что невиновность в инкриминируемых преступлениях, но и полную удовлетворенность от сделанного. В первом случае, благодаря моим решениям и действиям удалось решить казавшиеся не решаемыми энергетические проблемы, во втором – сотни пустующих, разрушенных  квартир перестали быть обиталищами бомжей и местами свалок и услышали детский смех.

                Разбираю не только уголовные дела, но и колоссальные архивы. Ведь в городскую администрацию я перешел, не отгуляв 234 дня отпуска за работу в областной администрации, да и за последние годы накопил немало. Удивительно интересное занятие, разложить 15 лет жизни.

                Но больше думается не о прошлом, а о будущем. Из вариантов дальнейшей деятельности однозначно выбрал работу над инновациями в Камчатском крае. Думаю над организационной структурой. Перешерстил весь Интернет, анализируя опыт, накопленный в других регионах. Есть над чем работать!

 

 



Сергею Косыгину – 55
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov

Его сравнивают с вулканом и это сравнение оправданно – он, седой, обветренный всеми ветрами, связан с Камчаткой неразрывно, поет ее песню, заставляя любить эту землю и гордиться причастностью. Вчера меня пригласили на сцену не как чиновника, а как простого человека, «старого проверенного годами друга». Эта награда важнее многих других.

Легендарный камчатский Бард... Что должно быть замешано в котле истории для рождения авторской песни, свободной песни о добре, воле, любви? Что происходит с обществом, когда такой песне оно предпочитает бессловесную попсу? Когда спираль истории вновь заставит человека больше думать, говорить правду, уважать себя и искренне любить окружающий мир?

 В коммунальных вопросах, в оценке эффективности работы ремиксера специалисты – все. Поискать ответы на вопросы камчатской культуры и здоровья общества, думаю, не менее интересно, чем размышлять об эффективности работы коммунальных служб.

 Я не успеваю отвечать на все вопросы, реагировать на суждения, времени в потоке решения разнородных задач катастрофически не хватает, но не стоит унывать и отчаиваться, всему свое время.

 Человек, сформулировавший грамотный вопрос часто находит ответ самостоятельно. Желающий получить мой ответ обязательно его получит.

Спасибо за желание думать и говорить.



Ухожу с чистой совестью и легким сердцем
Владислав Скворцов
[info]blog_skvortsov
Мое решение об отставке абсолютно взвешенное и обдуманное. Передаю свои полномочия с легким сердцем, поскольку твердо убежден, что губернатор Владимир Илюхин сможет организовать работу для динамичного развития края и его столицы. Он формирует команду, опираясь на лучшие традиции Камчатского управления, вбирая все эффективное из современных подходов. Уверен, лучшее из практики работы нашей городской администрации, также будет востребовано.

В городе должна сформироваться новая современная структура управления. Завершена работа над изменениями в Устав Петропавловска-Камчатского, документ готов для обсуждения на общественных слушаниях и принятия Городской Думой уже в мае – июне текущего года. Уверен, эти изменения позволят повысить взаимодействие государственных органов и местного самоуправления, укрепят вертикаль власти, ответственность.

На своем посту я сделал все что мог. Призванный на работу в Камчатскую администрацию 15 лет назад, я оказался в те сложные времена в самой гуще экономических проблем и политических событий. Мне довелось участвовать в предотвращении угроз и ликвидации последствий кризисов девяностых годов, сохранении управляемости территории в первые годы прошлого десятилетия, возглавить Петропавловск-Камчатский в 2004 году и более 6 лет руководить нашим городом. Были победы и поражения, проблемы и решения, ошибки и непонимание. Все эти годы я был предан делу и верен принесенной присяге. Не все в моей работе, деятельности администрации города воспринято однозначно, многие шаги и начинания породили ожесточенные дискуссии, особенно в последнее время. Время рассудит.

Мне не удалось добиться восстановления в партии «Единая Россия». Для этого, возможно, потребуется еще очень много времени. При этом, эффективно может работать только орган местного самоуправления, имеющий возможность и право опираться на партийную систему.

Тратить время на риторику и демагогию сейчас недопустимо. Необходимо убрать все точки напряжений, успокоить раскачавшуюся лодку. Сегодня колоссальный объем поставленных задач и предоставленных возможностей не позволяет рассуждать, кто прав, а кто виноват, мы все, оставив личные амбиции и обиды должны объединить силы на созидательную работу для развития Камчатки.

Я уверен, что нам это удастся. Оставляю работоспособный коллектив, городской администрации, несколько уставший от напряжений последнего времени, но знающий свое дело и нацеленный на эффективное решение задач, под руководством грамотного и честного управленца, Сергея Кондрашина, который до утверждения Устава в новой редакции, с учетом недавно принятых в него поправок, может исполнять обязанности Главы города.

В городе очень хороший состав депутатского корпуса, возглавляемый Иваном Данкулинцем – мудрым руководителем и глубоко порядочным человеком, который, утвердив новый Устав изберет нового Главу города.

В предложениях потрудиться я никогда не был обделен, но из всех вариантов я выбираю Камчатку. Верю в будущее нашего края и хочу, чтобы все поверили в перспективы его развития. Над этим и буду работать


  • 27
  • Leave a comment
  • Add to Memories

You are viewing [info]blog_skvortsov's journal